Een ervaren medewerker groeit door naar leidinggevende. Nu draait het niet meer om het zelf doen, maar om aansturen. Teamleden kijken afwachtend, terwijl de nieuwe leidinggevende worstelt met grenzen stellen, feedback geven en loslaten. Dit vraagt iets heel anders en de onzekerheid stijgt.
Een nieuwe leidinggevende moet toch geholpen worden?
Wij begrijpen hoe het is om door te groeien van medewerker naar leidinggevende.
Gedurende onze loopbaan bij Politie en Defensie hebben wij deze groei ook ondergaan en weten hoe lastig dit kan zijn.
Een nieuwe leidinggevende heeft hulp nodig bij het aanleren van de basisvaardigheden zoals; feedback geven, gesprekstechnieken en omgaan met weerstand. Ze moeten leren om zich aan te passen aan de persoon de ze voor zich hebben. Iedere medewerker vergt een andere aanpak. Ze moeten leren om de plannen van de directie te vertalen naar de werkvloer en problemen te signaleren.
Gesprekken vallen stil
Een nieuwe leidinggevende kan zich eenzaam voelen als gesprekken stilvallen, zodra hij of zij aan komt lopen. Het is lastig om mensen aan te spreken op gedrag, waar andere teamleden last van hebben. Er is altijd iemand ontevreden. Deze ervaringen moet een nieuwe leidinggevende kunnen delen met anderen die in hetzelfde schuitje zitten. Zo komen ze erachter dat iedereen het lastig vindt en ze hier niet alleen in staan.
Stel niet langer uit en verbeter de communicatie op de werkvloer
Deze trainingen helpen hierbij
Trajecten
Operationeel leidinggeven
De juiste training voor de meer ervaren leidinggevende. Leer je team effectief aansturen in een traject van zes maanden.
Geen organisatie is hetzelfde en dat begrijpen we maar al te goed. Daarom biedt Helder ook maatwerktrajecten en incompany trainingen aan. Een traject volledig afgestemd op de unieke uitdagingen binnen uw organisatie of afdeling.
