In de zorg gebeurt er elke dag ontzettend veel. Hier maken mensen een verschil in het leven van anderen. Zo draait het bij Curess om het ondersteunen van gezinnen in kwetsbare situaties. Met ruim 210 professionals dragen ze deze zorg. Deze snel veranderende omgeving zorgt ook voor uitdagingen. Hoe zorg je dat managementteams blijven staan in deze omgeving?
Groei in een snel veranderende omgeving
Curess is de afgelopen jaren snel gegroeid, maar met die groei kwam ook groeipijn. Vooral binnen het team van leidinggevenden. Leidinggevenden met een verschillende achtergrond, van ervaren professional en doorgegroeid vanuit de inhoud, tot nieuwe teamleiders die van buitenaf zijn aangetrokken, moesten samen een sterk en toekomstbestendig en meer resultaatgericht managementteam vormen. Wat viel ons op?
Er waren verschillende leiderschapsstijlen
Binnen de teams was sprake van dynamiek die vroeg om extra aandacht en afstemming
Veranderingen riepen bij sommige leidinggevenden vragen op, waardoor niet iedereen zich direct volledig kon vinden in de ingezette koers
Leidinggevenden gaven aan behoefte te hebben aan ondersteuning bij het voeren van complexe of gevoelige gesprekken
Theorie omzetten naar praktische handvatten
Voor Curess lag de kracht in het werken met de vijf succesfactoren van teamwork van Patrick Lencioni. Tijdens interactieve trainingen, casestudies en praktische oefeningen kregen de leidinggevenden de ruimte om elkaar beter te leren kennen en hun communicatiestijlen verder te ontwikkelen. Door samen te werken aan herkenbare praktijksituaties ontstond waardevol inzicht in wat nodig was om als team verder te groeien en hoe zij dit in de dagelijkse praktijk konden toepassen.
“Onder de deskundige begeleiding ontdekte ons managementteam hoe we effectiever konden samenwerken, maar ook hoe essentieel het is om elkaar écht te begrijpen. De praktijkoefeningen brachten ons dichter bij elkaar en leidden tot concrete verbeteringen in onze dagelijkse samenwerking.”
Marloes Wichman Regiomanager Curess
Klaar voor de toekomst
Na een jaar samenwerken hadden er grote veranderingen plaatsgevonden, namelijk:
Leidinggevenden gaven hun duidelijke mening
Leidinggevenden konden beter grenzen stellen
Leidinggevenden werden beter in het voeren van moeilijke gesprekken
We zijn trots op wat Curess en haar leidinggevenden hebben bereikt. Maar leiderschap is een continu proces. In 2025 zetten we samen met Curess de volgende stap, met een programma dat zich richt op drie punten: commitment, verantwoordelijkheid en resultaatgerichtheid. Zo zorgen we ervoor dat Curess een managementteam heeft dat klaar is voor de toekomst.
Wil jij ook een team dat klaar is voor de toekomst?
Een leiderschapsteam dat klaar is voor de toekomst is belangrijk, al helemaal in sectoren die veel van mensen vragen. Hierom helpen wij je graag verder bouwen aan dit toekomstbestendige team. Neem contact met ons op en dan kijken we samen naar de toekomst.
Hoenderdaal Fasteners
