Door weinig sturing en begeleiding op de werkvloer kunnen medewerkers nergens met hun vragen terecht. Bij bedrijven die hard groeien is de aansturing niet meer behapbaar voor het MT. Dit is zowel voor de medewerkers als de leidinggevenden erg frustrerend.
Wij begrijpen dat het lastig is om dit te aan te pakken
Wij begrijpen dat het uitdagend is om een sterk middenkader neer te zetten. Met onze Politie en Defensie-ervaring weten wij wat een (beginnende) leidinggevende nodig heeft in de praktijk. Wij hebben al diverse organisaties succesvol geholpen met het creëren van deze tussenlaag.
Bij te weinig sturing en begeleiding moeten medewerkers maar aannemen dat ze de goede dingen doen. Deze aannames zijn dodelijk en zorgen voor miscommunicatie op de werkvloer. Werk blijft liggen of wordt op de verkeerde wijze uitgevoerd.
Een goede medewerker is niet altijd de beste keuze als leidinggevende
Een veel gemaakte fout die wij zien bij bedrijven is het aanwijzen van de ‘beste’ medewerker als nieuwe leidinggevende. De ‘beste’ medewerker is misschien niet de beste leidinggevende. Een nieuwe leidinggevende zal moeten groeien in de nieuwe rol.
Zorg je voor leiderschap op de werkvloer, dan houdt je medewerkers betrokken en zorg je ervoor dat ze ergens terecht kunnen met hun vragen.
Stel niet langer uit en verbeter de communicatie op de werkvloer
Deze trainingen helpen hierbij
Trajecten
Operationeel leidinggeven
De juiste training voor de meer ervaren leidinggevende. Leer je team effectief aansturen in een traject van zes maanden.
Geen organisatie is hetzelfde en dat begrijpen we maar al te goed. Daarom biedt Helder ook maatwerktrajecten en incompany trainingen aan. Een traject volledig afgestemd op de unieke uitdagingen binnen uw organisatie of afdeling.
Hoe zorg je voor duidelijke sturing en effectieve begeleiding in een snelgroeiend bedrijf? Dat was de vraag bij Elektramat en samen vonden we een aanpak die echt werkt.
Benieuwd hoe we dit hebben aangepakt en wat het heeft opgeleverd?Lees het hele succesverhaal
